어느 리더

어느 리더

어느 조직의 리더. 기업의 경영진일 수도 있죠. 그 사람은 능력과 상관없이 줄을 세워서 자기 사람을 뽑습니다. 그러면서 말하죠. 사람들 능력은 다 고만고만하기에 능력보다 자기와 맡는 사람을 뽑아 쓰는게 맞다고.

하지만, 보수를 받아갈 때에는 다른 소리를 하죠. 전문적이고 중요한 일을 하기에 더 많이 받 뽑아야겠죠.

하지만, 아는 사람을 쓰는 누구나 할 수 있는 일이라면 과도한 보상은 적절치 않아 보입니다.

쓸 때는 능력이 별 차이가 없다고 하면서 과도한 보상을 주는 건 이상한 일이죠. 그런 문화 속에서 조직원들이 생기를 잃고, 조직이 경쟁력을 잃어가는 것은 당연한 일일지 모릅니다.