손 가는 대로
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펀드매니저에 대한 환상손 가는 대로/금융자산운용 2008. 5. 14. 15:24
저도 자산을 직접 운용해 보기는 했지만... 보험사에 있기에 크게 느끼지는 못하고 있습니다. 어느날인가 모 회사의 채권운용하시는 분과 저녁을 같이 할 일이 있었습니다. 운용경력 20년.. 40대 중반을 넘어서신 분이셨는데.. 우울하게 말씀을 하시더군요. 문득 어느날 주위를 돌아보니 자신과 함께 채권을 운용하였던 사람들 중에 남은 건 자신 뿐이라는 것이었습니다. 흔히 사람들은 주식운용자가 더 수명이 짧다고는 하지만 입사 동기 중 주식을 운용하던 사람들은 그래도 작은 투자자문사라도 가 있지만... 같이 채권을 시작했던 사람들은 모두 사라져 연락조차 되지 않는다며... 확인할 수는 없지만... 그 중 한명은 자살했다는 이야기를 전해전해 들었는데... 더욱 슬픈 건... 그런 말에 설마 그 친구가 그럴리가.....
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Quant를 꿈꾸는 분들께...손 가는 대로/금융자산운용 2008. 5. 11. 15:24
Quant를 희망하시는 분들 중 선배들을 만난 후 걱정하시는 분들이 계시는 것 같습니다. 긍정적인 이야기들도 있지만 부정적인 이야기들만 정리해 보면 다음과 같습니다. 이미 포화된 시장이다. KAIST만 해도 금융전공을 이번에는 120명이나 뽑았고, 돈이 된다고 오만 대학들에서 다 금융MBA를 만들고 있는데... 그들이 졸업할때면 이미 갈 곳이 없을 것다. Quant의 수명은 너무 짧다. 특히 한국남자들은 군대를 갔다오기때문에 구조적으로 Quant하기엔 이미 늦었다. ...라는 이야기입니다. 어느 정도 맞는 이야기라고 생각됩니다. *************************** 모두가 Quant를 희망할 필요는 없고, 그 분야가 답이라고 할 수 없습니다만.. Quant 부분에 대한 제 의견을 말씀드리겠습..
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금융업으로 진출을 원하시는 분들께...손 가는 대로/금융자산운용 2008. 5. 11. 15:23
금융업으로 진출을 원하시는 분들께... 제가 말씀드리는 것이 그저 단지 코끼리 다리만 만져본 장님이 코끼리를 다 아는 것인 양하는 이야기일 수도 있습니다. 그러나, 혹자는 그럽니다. 만약 내가 코끼리가 어떻게 생겼는지 그리고 장님이 코끼리의 어느 부위를 만졌는지 안다면, 코끼리를 만져본 장님이 하는 이야기는 쓰레기가 아닌 정보가 될 수 있다고. 읽으시는 분들이 알아서 해석하시리라 믿고 씁니다… 직접 그쪽 업무를 담당하시는 분들도 계실 테니… 보시며 거짓말만 늘어놓고 있다고 하시는 건 아닌지…. 조직별로 분류해 보면 다음과 같습니다. 사람마다 조직마다 차이가 있고, 필요요건은 사실 모두다 있으면 좋긴 하니 구분의 의미가 없을 수 있습니다만…. Side 구분 예 업무 필요요건 Buy Front Dealer ..
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위기 그리고 도약... 디즈니 픽사 ③ PIXAR의 도전손 가는 대로/그냥 2007. 11. 28. 15:40
위기 그리고 도약... 디즈니 픽사 ③ PIXAR의 도전 픽사는 스타워즈의 CG팀이 조지루카스의 ILM에서 독립해 USD 1,000만으로 설립한 회사입니다. 20여년 후인 2006년 디즈니에 USD 74억에 넘어간 픽사는 자타가 인정하는 최고의 CG 기술을 보유하고 있습니다. 그들의 기술은 쉽게 나온 것은 아닙니다. '스타트렉 2: 칸의 분노(1982)'라는 영화가 있었습니다. 특수효과 담당이었던 ILM의 짐 벨류는 새롭게 별이 창조되는 장면에서 컴퓨터 그래픽을 사용하고자 했지만, 새로운 것을 해보자는 이외에는 아무것도 없었습니다. 당시 기술로는 할 수 없어 보이던 이 장면을 위해 결국 그들은 파티클 시스템과 프랙털등 당시 사용할 수 있던 모든 소프트웨어를 동원하여야 했습니다. 그들이 그저 할 수 있는 ..
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위기 그리고 도약... 디즈니 픽사 ② 새로운 것을 찾아내기 위해손 가는 대로/그냥 2007. 11. 26. 15:40
위기 그리고 도약... 디즈니 픽사 ② 새로운 것을 찾아내기 위해 디즈니가 새롭게 찾아내려는 건 앞서 말한 위기를 돌파하기 위한 선택에서만은 아닙니다. 업종의 특성때문이지만 일상이 창의력과 이어집니다. 많은 사람들은 창의력하면 자유로운 환경을 먼저 떠올립니다. 정해지지 않은 근무시간, 마음대로 입어도 되는 복장과 같은. 리더십 관련 서적 몇권을 읽어본 분들이라면, 또한 이렇게 자유롭고 맡기는 것이 새로운 리더십이라고 생각할 것입니다. 실제로 '니모를 찾아서'의 도리, '인크레더블'의 헬렌과 바이올렛 등 인기 캐릭터를 디자인한 '라따뚜이'의 애니메이터 지니 산토스는 일하면서 놀고 놀면서 일하는 스타일이라고 합니다. 그는 오전 9시에 출근하여도 하루 종일 놀다가 오후 5시 반에야 아이디어를 내기도 합니다. ..
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위기 그리고 도약... 디즈니 픽사 ① 위기가 준 선택손 가는 대로/그냥 2007. 11. 26. 15:40
위기 그리고 도약... 디즈니 픽사 ① 위기가 준 선택 얼마 전 심형래 감독의 디워가 개봉하였습니다. 심형래 감독이나 디워에 대해 특별히 호불호는 없습니다. 그러나 엄청난 돈을 들여 기술적 측면에서는 인정받았지만 내용은 빈약하다는 디워 이야기를 들으며 문득 1980년대의 디즈니사가 생각났습니다. 그리고... 산업이 전혀 다르다 하더라도... 돈에 의지한 영업을 한다면 결국 같은 모습일 수 있지 않을까라는... 그와 연결되어 위기를 기회로 바꿀 수 있던 디즈니 모습이 떠올라 잠시 끄적여 봅니다. 사실 개인적으로는 디즈니를 좋아하지 않습니다만 그렇다고 배울 점까지 없는 것은 아닙니다. 디즈니. 전통적인 가부장 제도를 어린이들에게 주입시킨다는 비판을 받기도 하지만, 꿈을 현실화 시킨 예로 많이 드는 기업입니다..
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구멍가게 vs. 할인점손 가는 대로/금융자산운용 2007. 10. 9. 15:23
구멍가게 vs. 할인점 어느 동네에 A, B, C 세 개의 가게가 있었습니다. 파는 물건도 비슷하고, 가격도 비슷했습니다. 그러다 보니 동네 사람들은 주인이 친절한 A가게를 주로 찾았습니다. B와 C의 가게 주인은 문을 닫지 않으려고 고민을 했습니다. 결국 B는 가격을 낮추기로, C는 품목을 다양화 하기로 각자 결정했습니다. 동네 사람들은 B가 싸다는 걸 알았지만 A와의 관계 때문에 쉽게 찾지 못했습니다. 그러나 A에 없는 물건을 팔았기에 C가게에는 자연히 드나들게 됩니다. A와 C가 가격도 비슷하고 어차피 C도 가야 하는데 하는 생각이 들며 사람들은 자연스레 A에서 사던 물건도 C에서 사게 됩니다. 어차피 뭘 사는지는 A가게 주인이 알 수 없으니까요. A가게 주인과 조금씩 서먹해지면 사람들은 A가게에서..